Idei de 10.000 de Euro - Citeste strategic!

Dragi prieteni,

Bine v-am regasit in noul an!

Unul dintre obiectivele mele pentru 2017 este acela de a promova ideile de calitate pe care le-am descoperit in explorarile mele, le-am testat si functioneaza.

Iata si prima idee din acest an: Cititul strategic - un concept despre care am aflat intr-un curs de dezvoltare personala sustinut de Andy Szekely.

La scoala am invatat ca o carte se citeste "din scorta-n scoarta", indiferent de numarul de pagini si timpul investit in acest demers.

Cititul strategic ne invata cum sa citim orice carte intr-o singura zi, mai exact in 1-2 ore, astfel: 

Nu uitati (tot de la Andy citire):

Orice idee de calitate ramane un simplu zvon neverificat, cata vreme nu ajunge in muschi.

Aplicati! Experimentati! Pastrati ceea ce functioneaza!

DOCUMENTARE - Un copil ca painea calda…

În anul 1807 se pornise o foamete cumplită. N-aveau oamenii ce să bage în gură și mureau cu sutele de foame.

În târgul Hârlău, un om cu inimă și bogat, îi chemă pe copiii săraci și le spuse.

-Măi copii, în coșul acesta e câte o pâine pentru voi. Să veniți în fiecare zi să luați pâinișoara, până când s-o îndura Bunul Dumnezeu și o trimite zile mai bune.

Copiii dădură năvală la coș, întrecându-se fiecare să apuce pâinea ce i se părea mai mare și mai frumoasă și apoi plecară fără măcar să mulțumească binefăcătorului lor. Dintre toți, numai Irina, o fetiță îmbrăcată cu hăinuțe sărace, dar curate, stătu la o parte, luă pâinea cea mică ce rămase în coș, apoi sărută mâna avutului și plecă bucuroasă acasă.

A doua zi, copiii veniră iarăși și se purtară ca întâia oară. Biata Irina luă și de data aceasta o pâine abia pe jumătate decăt a celorlalți.

Când aduse pâinea acasă la maica sa, care era bolnavă, și când aceasta o frânse în două, căzu din ea o mulțime de bani de argint. Cei ai săi rămaseră uimiți.

-Du banii înapoi – îi spuse mama – căci poate din greșală s-au strecurat în aluat.

Irina alergă repede și întinse binefăcătorului ei. Dar el o privi cu drag și-i zise:

-Ia-ți banii, fetițo! Nu e nici o greșeală. Dinadins am spus să se pună acești bani în pâinea cea mică, pentru a-ți răsplăti cumințenia ta. Fii și de aici înainte tot așa de bună, tot așa de blândă și de nelacomă, căci într-o bună zi, ca în pâinea aceasta, pe neașteptate, viața îți va oferi ceea ce meriți.

Sursa: https://cristianstavriu.wordpress.com/

Pentru postari similare, accesati Colectia MOTIVATIONAL

ACTIUNE - Ce sa fac?! Asa-i in toata Lumea!...

Desi nu sunt mare consumator de carne, mi-a placut foarte mult modul in care initiatorii proiectului de reducere TVA promoveaza acest demers:



Si tu poti sustine acest proiect, printr-o simplu click. Semneaza aici!

DOCUMENTARE - Pescarul implinit

Un om de afaceri se plimba pe plajă, într-un mic sat de pescari. O barcă intră în port, iar din ea coborî un pescar cu un coș plin de pești. Afaceristul îl felicită pe pescar pentru peștii săi frumoși, întrebându-l:
- Cât timp ți-a luat să pescuiești acești pești?
- Destul de puțin, domnule, răspunse pescarul.
- Dar de ce nu ai rămas mai mult? Ca să prinzi mai mulți pești? întrebă afaceristul.
- Pentru că acești câțiva pești ne ajung mie și familiei mele.
- Și atunci ce faci în restul timpului?
- Păi mă scol când vreau și mă duc să pescuiesc un pic. Apoi mă joc cu copiii mei, îmi fac siesta împreună cu soția. Seara mă duc în sat să mă întâlnesc cu prietenii. Bem un pahar de vin, cântăm la chitara și stăm la povești. O viață frumoasă, ce mai!
Omul de afaceri îl întrerupse:
- Ascultă! Am un M.B.A. de la Harvard și pot să te ajut. Ar trebui să începi prin a pescui mai mult, iar cu banii câștigați să-ți cumperi un vas mai mare. Cu banii pe care o să îi faci acum, poți să cumperi un al doilea vas și tot așa până când vei avea o mica flotă. Apoi, în loc să vinzi peștele unui intermediar, ai putea să negociezi singur cu fabrica sau să-ți deschizi propria fabrica de pește. Așa ai putea să renunți la sătucul ăsta și să te muți la New York, Los Angeles sau chiar Beverly Hills. De acolo îți vei putea dirija propriile afaceri.
Pescarul se gândi îndelung. Apoi întrebă temător:
- Cât timp ar lua toate astea?
- Între 15 și 20 de ani, răspunse omul de afaceri.
- Bine și după asta?
- Ei bine, acum devine interesant, continuă afaceristul zâmbind. La momentul oportun, poți să-ți listezi compania la bursă și să câștigi milioane!
- Milioane? se minună pescarul. Și apoi?
- Apoi poți să ieși liniștit la pensie. Să te scoli când ai chef, să pescuiești un pic, să te joci cu nepoții și să-ți faci siesta cât poftești cu soția. Iar serile ai putea să le petreci cu prietenii, bând un pahar de vin și cântând la chitara. Sau citind nepoților ori povești.
-Adica exact ce fac acum!...

Pentru postari similare, accesati
Colectia MOTIVATIONAL

S-ajungeti multe seri frumoase!...

Dragii prieteni,

Simititi cum pluteste in aer sentimentul acela dulce de sarbatori, care ne aduce aminte de copilarie, cand zapada era parca mai alba, bucuriile mai dese, oamenii mai buni... ?

Carciunul a fost si ramane acea sarbatoare miraculoasa care ne ofera peilejul sa redevenim copii. Ne da puterea sa fim mai senini, mai generosi, mai curajosi. Sa indraznim sa visam si sa speram mai mult, sa avem incredere ca anul care vine va fi unul mai bun, plin de bucurii si realizari.

Fie ca spiritul Sfintelor Sarbatori sa reaprinda in sufletul vostru teribila pofta de viata a copilariei. 

Va doresc sa redescoperiti alaturi de cei dragi bucuria colindelor traditionale, la lumina calda a lumanarilor aprinse in bradut, imbatati de mireasma inconfundabila a vinului fiert si a cozonacilor proaspat scosi din cuptor, in astepatarea lui Mos Craciun.

Sarbatori Fericite! si La Multi Ani! 

cu fericire, sanatate si voie buna!

Sa ne vedem cu bine in 2013!

DOCUMENTARE / Carti care merita citite – Descopera-ti punctele forte cu testul Clifton

Va recomand o carte inovatoare de business, care promoveaza beneficiile identificarii si cizelarii propriilor talente in scopul transformarii acestora in puncte forte.

Autorii cartii, Marcus Buckingham si Donald Clifton, abordeaza un domeniu extrem de important al mediului organizational – dezvoltarea angajatilor, promovand un sistem revolutionar elaborat de Gallup, in urma unei cercetari in care au fost implicati peste doua milioane de angajati.

Iata cateva idei interesante descoperite in cartea "Descopera-ti punctele forte cu testul Clifton":

■  Cele mai multe companii ignora efectul profund negativ al cursurilor de perfectionare care vizeaza acoperirea lacunelor.

■  Pentru fiecare persoana, domeniul cu cel mai mare potential de perfectionare este zona in care ea exceleaza.

■  Punctul forte reprezinta randamentul constant, apropiat de perfectiune, pe care-l obtinem intr-o anumita activitate.

■  Talente sunt generate de cele mai puternice conexiuni sinaptice pe care le avem la dispozitie. Talentele fiecarei persoane sunt durabile si unice.

■  Punctele forte ale fiecarei persoane sunt formate pe de o parte din cunostinte si abilitati (care pot fi dobanndite prin exercitiu) si pe de alta parte din talente (care nu pot fi deprinse, putand fi doar cizelate in masura in care exista).

■  In primii ani de viata, cantitatea de informatii cu care se imbiba creierul este enorma. Initial natura ne da mai multe conexiuni decat vom avea vreodata nevoie. In aceasta etapa, nu putem intelege lumea inconjuratoare din cauza multitudinii de semnale primite din toate directiile.

■  Mostenirea genetica si experientele copilariei ne ajuta sa folosim unele conexiuni mai usor decat altele. Folosindu-le foarte des, le facem tot mai stabile si mai suple, transformandu-le in linii superrapide. Celelalte conexiuni, ignorate si neutilizate, se anuleaza in mod treptat. In felul acesta, retaua noastra mentala devine o alternare de linii superrapide si conexiuni intrerupte.

■  Talentele unice ale fiecaruia dintre noi ne fac sa simtim anumite comportamente si reactii ca fiindu-ne familiare, la indemana, in vreme ce altele, indiferent cat ne-am stradui, ne par mereu fortate, dificile.

■  In ziua 42 de la conceptia fatului apare primul neuron. 120 de zile mai tarziu, avem deja 100 de milarde de neuroni, ceea ce inseamna o rata de dezvoltare de 9.500 de neuroni / secunda.

■  Cu 60 de zile inainte de nastere, neuronii incearca sa comunice intre ei, formandu-se astfel conexiunile neuronale (sinapse).

■  Imediat dupa nastere avem 100 de milarde de neuroni, si cam tot atatia la debutul varstei a treia.

■  Pana la 3 ani, fiecare neuron formeaza 15.000 de conexiuni sinaptice cu alti neuroni, generandu-se astfel textura cerebrala vasta si unica a fiecaruia dintre noi.

■  Legaturile sinaptice neglijate incep sa se deterioareze, iar unele conexiuni ale retelei se anuleaza treptat. Intre 3 si 15 ani pierdem miliarde dintre conexiunile sinaptice. La 16 ani, jumatate din retea a disparut, iar configuratia retelei mentale nu se mai schimba substantial dupa aceasta varsta.

■  Recomandari pentru manageri:

-Investiti suficient (timp si bani) in identificarea oamenilor care detin talentele potrivite pentru a obtine performanta asteptata in fiecare post.

-Faceti in asa fel incat sa evaluati eficienta la locul de munca prin prisma rezultatelor concrete, printr-o cuantificare atenta a rezultatelor pozitive generate de fiecare angajat.

-Alocati bani si timp in dezvoltarea fiecarui angajat numai in zonele in care manifesta anumite talente. Trainingurile care vizeaza acoperirea lacunelor (“repararea” slabiciunilor) sunt inutile.

-Gasiti modalitati personalizate de a-i ajuta pe angajati sa avanseze in cariera, acordand o atentie deosebita gradului in care responsabilitatile incredintate sa le permita permanent utilizarea propriilor puncte forte.

■  Intrebari pentru Departamentul resurse Umane:

-Cat de eficienta este politica noastra de angajare a personalului? Cum ne putem da seama?

-Care sunt locurile in care gasim cei mai talentati candidati? Cum am putea estima aceasta eficienta?

-Ce tip de angajati intra in categoria stelelor cazatoare, extrem de productivi la inceput, apoi din ce in ce mai ineficienti si, in cele din urma, dispusi sa paraseasca organizatia? Cum ne putem da seama la timp de acest lucru?

-Reusim sa ridicam nivelul talentului directorilor nostri cu fiecare persoana pe care o avansam in functie?

-Ce tip de oameni au talentul de a fi viitorii conducatori? Cati dintre acestia lucreaza in organizatia noastra? Avem o politica de a angaja mai multi oameni de acest fel? Cum ne putem da seama?

-Isi investeste firma noastra bugetul de pregatire profesionala in cei mai talentati oameni pe care-i are? Cum ne putem da seama?

-Care sunt tipurile de angajati care obtin calificative bune din partea directorilor nostri si calificative proaste din partea clientilor? Cum ne putem da seama?

DOCUMENTARE / Carti care merita citite - Manager contra curentului

Va recomand o carte excelenta, care abordeaza managementul din perspectiva pragmatica, pornind de la un strudiu realizat de Gallup Organization, in care au fost implicati peste 80000 de manageri din 400 de companii multinationale. 

Autorii cartii, Marcus Buckingham si Curt Coffman, prezinta in aceasta lucrare modul in care marii manageri actioneaza diferit fata de managerii traditionali, obtinand rezultate remarcabile.

Iata cateva astfel de idei descoperite in cartea "Manager contra curentului":

■  Angajatii talentati au nevoie de manageri de exceptie. Un angajat talentat poate veni intr-o companie datorita liderilor ei carismatici, a beneficiilor generoase sau a programelor de califucare de inalt nivel, dar cat va ramane el acolo si cat de productiv va fi in tot acest timp sunt aspecte care depind de relatia cu seful sau direct.  

■  Atatia bani au fost aruncati pentru pastrarea celor mai buni angajati - sub forma salariilor mai mari si a instruirii mai bune - cand, de fapt, fluctuatia personalului depinde in principal de manager. Daca apare problema fluctuatiei, priviti mai intai catre manageri.

■  Cand alegi o persoana, alege-o pentru talentul, nu doar pentru experienta, inteligenta sau hotararea ei.

■  Cand stabilesti asteptarile, ai grija sa definesti rezultatele pe care le astepti, nu pasii care trebuie urmati.

■  Cand motivezi o persoana, concentreaza-te pe punctele ei forte, nu pe cele slabe.

■  Cand sprijini dezvoltarea cuiva, ajuta-l sa-si gaseasca locul potrivit, nu neaparat sa urce pe urmatoarea treapta a carierei.

■  Cel mai bun mod de a ajuta un angajat sa-si cultive talentele este de a-I gasi un post care sa i le solicite.

■  Cel mai bun drum pe care natura l-a gasit intre A si B este foarte rar linia dreapta. Este intotdeauna calea cu cele mai putine obstacole. Cel mai eficient mod de a transforma talentele cuiva in performanta este de a-l ajuta sa-si gaseasca propria cale catre rezultatele dorite.

■  Daca vrei sa transformi talentul in performanta, trebuie sa distribui fiecare persoana astfel incat sa o platesti pentru ceea ce e inclinata in mod natural sa faca foarte bine. Trebuie sa o plasezi intr-un rol care sa i se potriveasca.

■  Nu folosi media pentru a estima limitele perfectiunii. Nu vei face decat sa subestimezi ceea ce este posibil. 

■  Daca la baza performantelor slabe ale unui angajat sta o slabiciune, ai la dispozitie doar trei cai pentru a-l ajuta sa aiba succes: concepi un sistem de sprijin, ii gasesti un partener compatibil sau ii gasesti un alt post.

■  Echipele de elita sunt construite in jurul excelentei individuale. Prin urmare, prima responsabilitate a unui manager este de a se asigura ca fiecare angajat ocupa locul potrivit. A doua responsabilitate este de a echilibra punctele forte si cele slabe ale fiecaruia in asa fel incat ei sa se completeze reciproc.

■  Traseului conventional al unei cariere ii lipseste iertarea. Pe masura ce angajatul urca pe scara ierarhica, treptele din spatele lui dispar. Pedepsind atat de aspru pasii gresiti ai unei cariere, traseul conventional descurajeaza oamenii sa ia initiative indraznete.

■  Cele 4 recomandari ale managerilor de elita: alege in functie de talent, defineste rezultatele corecte, concentreaza-te asupra punctelor forte, pozitioneaza omul potrivit la locul potrivit.

Pentru articole similare, accesati:
Colectia SUCCESUL IN CARIERA

DOCUMENTARE - Obiceiuri care iti pot schimba viata

Stiai ca schimbarile majore nu necesita intotdeauna un efort deosebit sau foarte mult timp. Iata cateva obiceiuri care te-ar putea ajuta sa-ti imbunatatesti semnificativ calitatea vietii in doar 30 de secunde:

Elimina risipa
30 de secunde e tot ce iti trebuie ca sa inchizi luminile si sa scoti din priza toate aparatele pe care nu le folosesti. Dupa o luna de exersare, poti deveni expert in aceasta noua metoda de a economisi.

Zambeste
Ai nevoie de mai putin de 30 de secunde pentru a transforma o fata incruntata intr-un zambet. Un zambet relaxeaza sute de muschi si te elibereaza de stres si tensiune.

Fa curatenie
Deschide un dulap/sertar aglomerat si ia de acolo un obiect de care nu mai ai nevoie si arunca-l sau ofera-l cuiva care are nevoie de el. Aloca 30 de secunde in fiecare zi pentru a ordona macar un obiect din dulapul/sertarul ales. Partea cea mai buna e ca in cele 30 de secunde nu ai timp sa te gandesti prea mult, daca ai dubii in privinta unui obiect, inseamna ca nu mai ai nevoie de el.

Relaxeaza-te
Aloca mai mult timp pentru expiratie si corpul tau se va elibera de stres si tensiune. 10 secunde pentru inspiratie si 20 de secunde pentru expiratie reprezinta o formula buna care te va ajuta sa te detasezi de grijile cotidiene.

Aplica ceea ce inveti
Tine mereu la indemana o carte care te inspira. Deschide-o la intamplare, citeste cateva paragrafe si incearca sa le adaptezi la situatia ta curenta.

Hidrateaza-te
Creierul tau are nevoie de apa pentru a functiona la capacitate maxima. Fa-ti un obicei din a bea apa timp de 30 de secunde la fiecare ora.

Ia o pauza
Detaseaza-te putin de programul tau incarcat. O pauza de 30 de secunde luata in mod regulat ii da corpului tau ocazia sa-si regaseasca echilibrul. Inchide ochii, astupa-ti urechile cu palmele si asculta sunetul oceanului.

Alunga grijile
De fiecare data cand iti trece prin cap sa te plangi de ceva, petrece 30 de secunde cautand partea buna a situatiei respective. Gandeste-te apoi la problemele mai mari pe care le-ai avut in trecut si peste care ai trecut cu succes.

Fa exercitii fizice
Opreste-te pentru 30 de secunde din ceea ce faci, ridica-te, roteste-ti umerii, intinde-te sau fa alte exercitii. Ar fi bine sa ai permanent la indemana doua greutati pe care sa le folosesti ori de cate ori citesti sau te uiti la televizor.

Inchide televizorul
Dupa ce ai terminat exercitiile fizice, inchide televizorul. :) Fa ceva util si important, cum ar fi sa petreci timp cu familia sau cu prietenii.

Mananca sanatos
Aloca 30 de secunde inainte de masa pentru a te asigura ca esti calm, linistit si pregatit sa savurezi mancarea in mod constient. Inspira si spune "Sunt calm", apoi expira si spune "Zambesc". Repeta de 5 ori.

Pentru postari similare, accesati link-ul:
Colectia Dezvoltare Personala

DOCUMENTARE / Invataturi din umbra mortii (video)

Ric Elias a avut un loc in fata in zborul 1549, avionul care aterizat in raul Hudson din New York. Acum transmite audientei cateva lectii pentru viata pe care le-a invatat in cele cateva minute in care avionul se prabusea.


Limba: Engleza
Subtitrare: Romana
Durata: 5 minute




Pentru articole similare,
accesati Colectia VIZIONARE PLACUTA!

DOCUMENTARE / Motivarea in secolul XXI (video)

Un scurt discurs despre motivarea in secolul XXI. Dan Pink impartaseste audientei o descoperire majora a stiintelor sociale care este aplicata din pacate prea putin in lumea afacerilor.

Limba: Engleza
Subtitrare: Romana
Durata: 18 minute



Pentru articole similare,

accesati Colectia VIZIONARE PLACUTA!

DOCUMENTARE / Ce ne motiveaza? (video)

Va recomand un scurt filmulet in care trainerul motivational Anthony Robbins sintetizeaza cele mai importante nevoi specific umane.

Limba: Engleza
Subtitrare: Romana
Durata: 21 minute



Pentru articole similare,
accesati Colectia VIZIONARE PLACUTA!

PLANIFICARE / Instrumente – Brainstorming

Brainstorming-ul este unul dintre cele mai eficiente instrumente pe care le putem utiliza atunci cand vrem sa generam solutii creative pentru problemele cu care ne confruntam.

Principalele avantaje ale utilizarii acestui instrument:

• Genereaza idei excelente, apeland la experienta particulara si la potentialul creativ al tuturor membrilor echipei implicate in sesiunea de brainstorming.
• Combina atmosfera relaxanta, informala, cu gandirea laterala, ceea ce incurajeaza participantii sa aduca in discutie idei care pot parea ciudate la inceput, dar care pot contribui semnificativ la solutia finala generata in echipa.
• Ofera participantilor satisfactia propriei contributii la solutia finala generata in sesiunea de brainstorming.
• Elimina riscul blocarii pe o singura idee, de care sufera adesea procesul creativ individual.

Regulile de baza ale unui brainstorming eficient:

• Utilizati un spatiu de lucru adecvat, in care membrii echipei sa se simta confortabil.
• Numiti un responsabil cu inregistrarea ideilor generate de membrii echipei. Acestea trebuie scrise citet si postate vizibil, astfel incat fiecare participant sa poata face referire la ele de-a lungul sedintei.
• Pentru destinderea atmosferei, este recomandata utilizarea in deschidere a unui exercitiu de incalzire (ice-breaker).
• Definiti cat mai clar problema pentru care cautati solutii si criteriile pe care trebuie sa le respecte solutia optima.
• Insistarti asupra faptului ca obiectivul primei parti a intalnirii este acela de a genera cat mai multe idei. Nimeni nu are voie sa critice ideile celorlalti.
• Acordati 10 minute participantilor pentru a genera cat mai multe idei individual.
• Cereti echipei sa impartaseasca celorlalti propriile idei. Acestea vor fi inregsitrate de catre responsabilul cu notarea ideilor.
• Incurajati echipa sa dezvolte ideile colegilor, sau sa genereze alte idei noi pornind de la ideile celorlalti.
• Creati o atmosfera entuziasta, in care chiar si colegii mai timizi sa se simta confortabil sa ia cuvantul.
• Acordati timp suficient pentru explorarea fiecarei idei in detaliu.
• Daca intalnirea dureaza un timp indelungat, este important sa acordati suficiente pauze, astfel incat sa va asigurati ca participantii nu obosesc, pierzandu-si puterea de concentrare.

Recomnadare: 

Utilizati echipe formate din 5-7 membri. S-a constatat ca acestea sunt cele mai eficiente in brainstorming.

Inspiratie maxima!

DOCUMENTARE / Motivational - Nastratin Hogea la baia publica

Intr-o zi, Nastratin Hogea s-a dus la baia publica. Cand i-au vazut hainele saracaciose, lucratorii de la baie nu l-au tratat cum se cuvine si i-au dat niste prosoape zdrentuite. In ciuda purtarii lor, Nastratin Hogea le-a daruit niste baccisuri grase.

Urmatoarea data cand Nastratin Hogea s-a dus la baia publica, lucratorii de acolo l-au tratat ca pe un print, i-au dat cele mai noi prosoape si i-au facut un masaj reconfortant. De data asta, insa, Nastratin Hogea, le-a lasat ca baccis niste maruntis.

Unul dintre baiesi a indraznit sa ii spuna :

-Efendi Hogea, ultima oara ne-ai dat un baccis mult mai mare...

-Ah, da! Baccisul ala a fost pentru serviciul de astazi, i-a raspuns Nastratin Hogea. Iar baccisul de astazi a fost pentru serviciul pe care mi l-ati facut data trecuta.

DOCUMENTARE / Motivational - Un castig usor (Nastratin Hogea)

 Un taran taia lemne intr-o padure, iar un altul il privea, asezat confortabil pe un copac culcat la pamant.

Omul care taia lemne avea un topor mare, potrivit pentru grosimea copacului pe care il despica. El ridica toporul cu amandoua mainile, il aducea pana deasupra capului si il infingea cu mare putere in lemn. De fiecare data cand isi folosea toporul, celalalt taran scoatea cate o icnitura atunci cand lama de fier se cobora fulgerator catre copac. In acest fel, taietorul taia, iar icnitorul icnea, pana cand a fost taiat tot copacul. 

Cand si-a terminat treaba, taietorul a adunat lemnele in saci pe care i-a asezat in spatele magarului sau. In acel moment, celalalt taran, care statuse asezat si se uitase, aducandu-si contributia cu cate un icnet, si-a cerut plata.

- Dar nu ai facut nimic. De ce ar trebui sa te platesc? - a intrebat taranul care se istovise taind lemnele.

-Cum adica nu am facut nimic? Doar am icnit pentru tine, nu-i asa?

Taietorul nu a fost de acord nici in ruptul capului ca icnitorul trebuie sa primeasca vreo simbrie, iar cearta dintre cei doi a devenit din ce in ce mai infierbantata. In cele din urma, cei doi tarani s-au invoit sa il lase pe cadiu (judecator) sa le faca dreptate. 

Cadiul, care s-a intamplat a fi chiar Nastratin Hogea, i-a ascultat pe cei doi, apoi i-a cerut taietorului de lemne sa-i dea punga lui cu bani. Hogea a desfacut punga si a golit-o pe masa lui. Monezile s-au risipit cu clinchete si straluciri ademenitoare pe tablia de lemn a mesei.

-Ai auzit clinchetul facut de monezi? - l-a intrebat Nastratin Hogea pe taranul icnitor.

-Da, efendi Hogea, am auzit! - a raspuns taranul.

-Inseamna ca ti-ai primit rasplata meritata. Ai ajutat la treaba cu sunete, cu sunete ai fost rasplatit.

DOCUMENTARE / Motivational - Ce sunt banii?

Un copil l-a intrebat intr-o bună zi pe tatal sau:

- Tată, ce sunt banii?

- Priveste, i-a răspuns tatăl. Si a luat un ciob de sticlă obisnuită si l-a pus langă fereastră, astfel incat copilul putea vedea pin ciob strada, trecătorii, masinile.

- Acum, a spus tatal, uită-te bine: am să pun acest ban in spatele ciobului de sticla. Acum nu mai vezi nimic din ceea ce se petrece in strada. Ciobul s-a transformat in oglinda. Nu te mai vezi decat pe tine.

DOCUMENTARE / Motivational - Primirea binemeritata

Un ţăran, om bun la suflet, avea obiceiul să spună tuturor:

- Vedeţi cum e lumea asta ? Cei mari au de toate şi sunt primiţi oriunde cu mare pompă, în timp ce pe noi, cei simpli, nimeni nu ne bagă în seamă. Cum de este posibil aşa ceva, cum de se poate una ca asta ? Vom ajunge noi pe lumea cealaltă şi vom vedea cum o fi şi acolo ...

Azi aşa, mâine aşa, până când, omul nostru a visat, într-o noapte, ceva nemaipomenit: se făcea că murise şi ajunsese la Poarta Raiului.

Acolo - ce să vezi - veselie multă, îngeri adunaţi să-l întâmpline pe noul sosit, bucurie mare!

Omului nu-i venea să-şi creadă ochilor. Atâtea pregătiri doar pentru el, un simplu ţăran.

Oricum, era fericit că urma să intre în rai, nici n-ar fi sperat şi la o asemenea primire.

Dar, când să intre pe poarta aceea minunată, înconjurat de tot acel alai, un înger se apropie de ţăranul nostru şi îi spuse:

- Omule, nu poţi intra pe aici, du-te ceva mai încolo şi vei găsi o portiţă mai mică, păzită de un înger. Intră pe acolo şi, mai târziu, ne vom revedea în grădinile minunate ale Raiului.

- Atunci pentru cine sunt toate aceste pregătiri ? - a mai întrebat omul mirat.

- Ei, aşteptăm pe un boier care a murit odată cu tine şi care, din clipă în clipă, trebuie să ajungă aici. Pentru venirea lui este sărbătoare şi ne pregătim să-l întâmplinăm cum se cuvine.

- Bine, îngerule, dar cum se poate una ca asta ? Cât am trăit în lume, am văzut nedreptăţi multe, dar şi aici, cum de e cu putinţă ? De ce el, fiindcă este boier, trebuie primit cu atâta fast ? Contează că el are bogăţii şi eu nu ?

- Omule, pentru a te mântui nu contează ce ai avut - fie că ai fost sărac, fie bogat - ci ceea ce ai făcut cu tot ce Dumnezeu ţi-a dăruit. Dacă ai fost sărac şi ai ştiut să împarţi şi celorlalţi din puţinul de care ai avut parte, te vei mântui negreşit. Dacă ai fost bogat, cu atât mai mult ai fi putut dărui cu drag celor mai necăjiţi decât tine. Fie că eşti sărac sau bogat, important este să rămâi om.

- Dar atunci, dacă şi eu şi boierul vom intra în Rai, pentru ce este venirea lui aşa o sărbătoare ?

- Omule, creştini ca tine, vin aici în fiecare zi, cu miile, şi sunt bine primiţi cu toţii. Dar un boier de când n-a mai ajuns şi aici, în Rai ...

DOCUMENTARE - Legile succesului

1. Legea dragostei
Iubeste pe toata lumea ca pe tine insuti. Toate celelalte legi i se subordoneaza acesteia si nu intra in contradictie cu ea. Este cea mai importanta dintre toate. Se aplica la tot ceea ce facem ca indivizi, familii, organizatii, tari - are o valoare universala.

2. Legea cauza-efect
Exista o ordine universala. Nimic nu este accidental. Totul se intampla cu un motiv. Pentru fiecare efect exista o cauza sau un set de cauze.

3. Legea materializarii
Gandurile se materializeaza. Noi devenim ceea ce gandim.

4. Legea viziunii
Pentru a avea succes in orice domeniu, trebuie sa avem o imagine cat mai clara a acelui succes in mintea noatra, o imagine mintala a ideii noastre de succes, o viziune.

5. Legea corespondentei
Viata noastra exterioara este o oglinda a celei interioare. Exista o corespondenta directa intre experientele si gandurile noatre pe de o parte si atitudinea noastra, pe de alta parte.

6. Legea credintei
Orice lucru in care credem cu adevarat devine realitate (inclusiv credinta noastra ca meritam succesul).

7. Legea valorii
Credintele si valorile noastre, ceea ce este cu adevart important pentru fiecare dintre noi se reflecta in tot ceea ce facem.

8. Legea motivatiei
Tot ceea ce facem este declansat de dorintele noastre interioare, nevoi si instincte, multe dintre ele venind din subconstient.

9. Legea activitatii subconstiente
Subconstientul nostru ne avertizeaza despre lucrurile din jur. Atentie: face acest lucru in concordanta cu dorintele si grijile noastre cele mai puternice.

10. Legea asteptarii
Ceea ce ne asteptam cu incredere sa se intample, chiar se va intampla. Asadar, atentie la felul in care ne construim asteptarile (pozitiv sau negativ).

11. Legea concentrarii
Indiferent asupra a ce ne concentram si ne gandim in mod repetat, devine din ce in ce mai mult o parte a vietii noastre interioare.

12. Legea obisnuintei
Aproape tot ce facem este automat, rodul unui obicei. Obisnuintele care ne indeparteaza de telurile noastre trebuie schimbate.

13. Legea atractiei
Suntem cu totii niste magneti vii. Atragem oameni, intamplari si imprejurari care se armonizeaza cu gandurile noastre dominante.

14. Legea alegerii
Suntem liberi sa alegem ceea ce gandim si in consecinta suntem liberi sa alegem toate celelelte parti ale vietii noastre.

15. Legea optimismului
O atitudine mentala pozitiva merge mana in mana cu succesul si fericirea. Optimismul ne face placuti si olini de energie, ne ofera mai multe sanse de a reusi.

16. Legea schimbarii
Totul se schimba, nimic nu este fix. Daca nu profitam de schimbare vom deveni victimele ei.

17. Legea controlului
Avem o parere cu atat mai buna despre noi insine cu cat simtim ca ne controlam propria viata.

18. Legea responsabilitatii
Suntem pe deplin responsabili de ceea ce suntem, ceea ce avem, ceea ce devenim, si tot ceea ce reusim.

19. Legea compensatiei
Cat dam, atata primim. Intotdeauna vom fi recompensati pe deplin pentru ceea ce facem.

20. Legea serviciilor
Recompensa noastra va fi direct proportionala cu valoarea serviciilor aduse celorlalti.

21. Legea efortului aplicat
Toate lucrurile sunt sensibile la efort. De fapt, cu cat muncim mai mult, cu atat devenim mai “norocosi”.

22. Legea supra-compensatiei
Trebuie ca mai intai sa oferim pentru a primi, si in cantitate mai mare decat ne asteptam sa primim.

23. Legea pregatirii
Performanta vine in urma unei pregatiri intense. Adevaratii profesionisti investesc mai mult timp decat altii in pregatire.

24. Legea eficientei fortate
Pe masura ce actionam devenim mai eficienti. Niciodata nu avem timp sa le facem pe toate, dar trebuie sa ne facem suficient timp pentrum lucrurile cu adevarat importante.

25. Legea deciziei
Orice salt inainte isi are radacina intr-o decizie hotarata de a actiona. Si daca o facem cu indrazneala, vom avea de partea noastra un sprijin nebanuit, neasteptat.

26. Legea creativitatii
Orice progres incepe cu o idee in mintea cuiva. Tot ceea ce mintea noastra poate concepe si crede cu adevarat poate sa si obtina.

27. Legea flexibilitatii
Ai sanse mai mari de reusita daca stii clar ce vrei sa obtii dar ramai flexibil in privinta felului in care vei actiona (este total gresita credinta ca un om inflexibil este un om puternic). Inflexibilitatea te poate face sa ratezi oportunitati.

28. Legea perseverentei
Abilitatea noastra de a persevera, in ciuda obstacolelor si a dezamagirilor, denota incredere in noi insine si va fi intotdeauna rasplatita.

DOCUMENTARE / Motivational - Cine-i bogatul? (video)

Pentru articole similare,
accesati Colectia VIZIONARE PLACUTA!

DOCUMENTARE / Motivational - Aparente

Pe vremea in care o inghetata costa mult mai putin, un copil de 10 ani a intrat intr-un local si s-a asezat la o masa. Chelnerita i-a pus pe masa un pahar cu apa.

- Cat costa o inghetata de ciocolata cu alune? - a intrebat copilul.

- Cincizeci de bani! - a raspuns chelnerita.

Copilul a scos mana din buzunar, numarandu-si banutii.

- Cat costa o inghetata simpla? - a intrebat din nou.

La o alta masa mai asteptau cateva persoane si chelnarita era destul de grabita...

- Treizeci si cinci de bani! - i-a raspuns copilului, vizibil iritata.

Copilul si-a numarat din nou monedele.

- Vreau o inghetata simpla! - a spus copilul.

Chelnerita i-a adus inghetata, a pus nota de plata pe masa si a plecat.

Copilul a terminat inghetata, a lasat banii pe masa si a plecat. Cand s-a intors, chelnerita a inceput sa stearga masa si nu i-a venit sa-si creada ochilor. Pustiul lasase pe masa cincizeci de bani: valoarea inghetatei, plus cinisprezece bani... bacsisul ei.

DOCUMENTARE / Motivational - Banii si viata

Dorea sa se intoarca pe o parte. Dar trupul ostenit era tintuit de pat si nu era chip sa il mai poata controla.
Flacara lumanarii dansa in intunericul odaii reci si desena umbre fantastice pe peretii goi.
Garbovit si neputincios, parea un ghem de haine stranse in mijlocul patului.
Se uita fascinat la umbre. Dupa o vreme acestea au inceput sa deseneze imagini adevarate, din viata lui.

Uite acolo! Se vedea alaturi de sotia lui si Alina, copila lui draga de numai 3 ani. Se vedea cum ii explica sotiei ca pleaca doar pentru un an si doar stie ca pleaca pentru ele!. Se duce in alta tara unde castiga mult mai multi bani. Si cand se va intoarce or sa construiasca o casa noua, mai mare. Si doar vor vorbi cat se poate de des. Le va scrie in fiecare zi cate o scrisoare!

Se vedea apoi in noua tara. Hmm, se uita curios si nu i se pare ca locurile si oamenii ar fi altfel, diferiti, mai buni decat in tara lui. Si nici odaia unde statea nu era altfel! Dar banii, ei bine banii erau cu mult mai multi!

La inceput scrisese cate o scrisoare in fiecare zi acasa. Apoi dupa 3 luni simtea ca pierde timp scriind zilnic, timp in care putea munci sa stranga si mai multi bani. Asa ca s-a hotarat sa scrie odata pe saptamana.

Se vedea cum in fiecare seara scotea punguta cu bani din ascunzis, o desfacea si se uita cu mare placere la stralucirea galbena a banutilor. Se simtea atat de bine!...

Si asa, a ajuns sa scrie apoi doar de sarbatori.

A trecut si anul promis dar s-a gandit ca ar mai putea sta. Isi cantarea fiecare zi in cati banuti putea sa adune daca ar munci.

A inceput sa scrie doar de ziua de nastere a sotiei si Alinei, care avea deja 6 ani...

...O vede in prima zi de scoala. Doar cu mama. Alina a si uitat cum arata "tata". Stia doar ca are mustata si ca "a plecat departe sa faca bani".

De aici, umbrele au aratat intr-o viteza ametitoare aceleasi imagini: dimineata se trezeste, se duce la munca, vine acasa istovit, scoate punguta din ascunzis, arunca un banut in ea si se uita cu mare placere la stralucirea galbena. Apoi se culca. De dimineata urmatoare, lucrurile se repretau intocmai.

Singurul lucru pe care l-a remarcat ca se schimba era el! Era din ce in ce mai batran, mai neputincios si mai garbovit.

"Ahhh!" isi spuse incet. Si stranse banutii in pumn. S-a uitat apoi la ei dar parca nu mai aveau stralucirea de odinioara. Vederea ii slabise foarte mult si ii simtea doar reci in palma. Atat de reci ...

Ajunsa la capatul fitilului, lumanarea se stinse. Zornaind, banutii au cazut din pumnul care s-a deschis. S-au rostogolit pe jos si nu mai straluceau deloc in intuneric.

Cu un oftat adanc s-a stins si cel care cu pretul vietii a adunat o mica comoara pentru cel ce-l va gasi sfarsit.