Idei de 10.000 de Euro - Citeste strategic!

Dragi prieteni,

Bine v-am regasit in noul an!

Unul dintre obiectivele mele pentru 2017 este acela de a promova ideile de calitate pe care le-am descoperit in explorarile mele, le-am testat si functioneaza.

Iata si prima idee din acest an: Cititul strategic - un concept despre care am aflat intr-un curs de dezvoltare personala sustinut de Andy Szekely.

La scoala am invatat ca o carte se citeste "din scorta-n scoarta", indiferent de numarul de pagini si timpul investit in acest demers.

Cititul strategic ne invata cum sa citim orice carte intr-o singura zi, mai exact in 1-2 ore, astfel: 

Nu uitati (tot de la Andy citire):

Orice idee de calitate ramane un simplu zvon neverificat, cata vreme nu ajunge in muschi.

Aplicati! Experimentati! Pastrati ceea ce functioneaza!

Lectia maestrului

Un bătrân călugar şi-a dus ucenicul într-o zi în pădure. Chiar dacă era în vârstă, îşi făcea cu multă abilitate loc prin lăstăriş, în timp ce ucenicul lui tot aluneca şi cădea de multe ori.

Tânărul se ridica şi mormăia de fiecare dată, dar continua să-şi urmeze îndrumătorul.

După o bună bucată de drum, au ajuns într-un luminiş. Fără se se oprească o clipă, bătrânul călugăr s-a întors pe drumul pe care veniseră.

- Nu m-ai îvăţat nimic astăzi, spuse novicele supărat, după ce căzuse a mia oară.

- Te-am învăţat un lucru, dar nu ai reuşit să-l înţelegi, i-a răspuns bătrânul. Încerc să te învăţ cum să înfrunţi greşelile în viaţă.

- Şi cum ar trebui să le înfrunt? - întrebă ucenicul, nedumerit.

- În acelaşi fel în care ar fi trebuit să înfrunţi fiecare căzătură din pădure, răspunse înţeleptul. În loc să blestemi locul unde ai căzut, trebuia să încerci să înţelegi ce te-a făcut să aluneci.

Sursa: http://www.romania-actualitati.ro/

Pentru postari similare, accesati Colectia MOTIVATIONAL 

DOCUMENTARE - Despre oameni

■  Oamenii nu sunt resurse sau bunuri patrimoniale, nu sunt doar fiinte economice, sociale si psihologice. Ei sunt si fiinte spirituale; ei vor semnificatie, vor sentimentul ca fac ceva ce conteaza. Oamenii nu-si doresc sa lucreze pentru cauze de semnificatie minora, chiar daca le solicita la maxim capacitatile mentale. Trebuie sa existe scopuri care sa-i inalte, sa-i innobileze, sa-i faca sa-si descopere partea cea mai buna.

■  Oamenii vor sa contribuie la realizarea unor obiective meritorii. Ei vor sa participe la o misiune, la o actiune care depaseste sarcinile lor individuale. Ei nu vor sa munceasca intr-un post de mica semnificatie, chiar daca le solicita capacitatile mentale. Vor scopuri si principii care ii inalta, innobileaza, inspira, le dau putere si curaj sa fie cat de buni pot ei sa fie.

■  Exprimarea adevaratului eu este o necesitate dominanta a naturii umane.

■  Oamenii vor sa stie de ce. Semnificatia este elementul esential al succesului organizatiilor.

■  Oamenii isi doresc:
-Acceptare si dragoste. Oamenii simt nevoia sa aiba locul lor, sa fie acceptati, sa se alature altora in lucruri intreprinse impreuna, sa se angajeze in relatii interumane castig-castig, sa dea si sa primeasca dragoste.
Provocare si crestere. Oamenii simt nevoia sa aiba experienta provocarii si a opozitiei, a cresterii si a dezvoltarii, experienta de a fi bine folositi, de a fi informati si creatori.
-Scop si semnificatie. Oamenii simt nevoia de a-si aduce contributia la ceva semnificativ. Daca munca lor nu e in mod intrinsec satisfacatoare sau daca rezultatul ei nu contribuie in mod constructiv in societate, ei nu vor fi motivati in sensul cel mai inalt si mai profund.
-Corectitudine si ocazii favorabile. Cand oamenii devin nemultumiti, cand nu sunt satisfacute nevoile lor de nivel mai inalt, ei se lupta intr-un fel sau altul cu organizatia, pentru ca ea sa dea vietii lor coeziune si semnificatie.
-Echilibrul vietii. Toate nevoile oamenilor sunt importante. Daca oricare dintre ele nu este implinita, ea va lucra impotriva organizatiei.
=Control asupra muncii lor: posibilitatea de a influenta deciziile, obiective clare si masurabile, responsabilitate clara (sau cel putin definita) in ceea ce priveste rezultate.
=Sa se simta "de-ai casei": sa primeasca informatii si comunicari frecvente, sa inteleaga si sa li se explice abordarea managementului si modul de luare a deciziilor, oportunitati de a participa la intalniri si alte manifestari etc.
=Oportunitati de crestere si dezvoltare: educatie si training, planificarea carierei etc.
=Leadership: oamenii vor asteptari clare din partea managementului, asteptari care sa furnizeze o imagine a rezultatelor dorite, cu stabilirea de obiective si cu feedback permanent.

■  Fiecare individ are o perceptie unica asupra lumii. Putem spune chiar ca nu exista realitate, ci doar perceptii. Experientele noastre sunt filtrate prin intermediul simturilor, iar aceasta filtrare este unica in cazul fiecaruia. Acest aspect nu face ca perceptia unei persoane sa fie corecta sa a altuia nu; pur si simplu sunt diferite.

■  Suntem diferiti din multe puncte de vedere. Dorind sa exploram si sa invatam din aceste diferenta, in cele din urma vom invata sa cooperam si sa traim impreuna, pe masura ce invatatm sa-i acceptam pe ceilalti oameni drept cine sunt si pentru ceea ce sunt.

■  Toate trairile noastre sunt interpretate cu ajutorul unor harti mentale. Harti reprezentand lucrurile asa cum sunt (realitati) si harti ale lucrurilor asa cum ar trebui sa fie (valori). Vedem lumea nu asa cum este, ci asa cum am fost conditionati sa o vedem.

■  Oamenii percep lucrurile in mod diferit, fiecare privind prin unica lentila a experientei personale.

■  Oamenii au inlauntrul lor toate resursele necesare pentru a obtine ceea ce-si doresc.

■  Fata de cum ar trebui sa fim, suntem numai pe jumatate treji. Folosim doar o mica parte din resursele noastre fizice si mentale. In linii mari, omul nu se apropie nici pe departe de limitele sale. Poseda anumite capacitati pe care, de obicei, nu se pricepe sa le foloseasca.

■  Oamenii detin mai multa capacitate, creativitate, talent, initiativa si resurse decat le permit sau le cer sa manifeste actualele lor slujbe.

■  Oamenii pot avea blocaje emotionale care le stanjenesc dezvoltarea si-i impiedica sa-si foloseasca la maximum capacitatile.

■  Oamenii devin remarcabili daca sunt tratati conform potentialului lor.

■  Cand oamenii sunt realmente in suferinta si-i ascultam cu sincera dorinta de a-i intelege, ramanem uluiti cat de repede se deschid.

■  In organizatii oamenii indeplinesc de obicei unul dintre cele 3 roluri esentiale: producator, manager sau lider. Fiecare dintre acestea este vital pentru succesul organizatiei. Rolul fundamental al liderului este de a promova respectul reciproc si de a construi o echipa complementara in care fiecare punct forte devine productiv si fiecare slabiciune devine irelevanta. Rolul fundamental al managerului este de a-si folosi influenta pentru a multiplica munca si extinde rolul producatorului. Producatorul isi sufleca manecile si face ce este necesar pentru a rezolva problemele si a obtine rezultatele.

■  Oamenii care se simt multumiti de sine obtin rezultate bune.

■  Cei mai realizati oameni se disting prin modul in care au invatat sa-si organizeze viata in jurul unei idei.

■  Atunci cand sunt implicati in mod semnificativ, oamenii sunt doritori sa dea ce e mai bun in ei. Mai mult, cand oamenii suprapun scopurile lor personale peste cele ale organizatiei, ei dedica o enorma cantitate de energie, creativitate si loialitate. Multe proiecte organizationale esueaza fiindca directorii nu-i implica pe oamenii care furnizeaza feed-back in planificarea actiunilor si in rezolvarea problemelor pe baza feed-backului.

■  Cand e vorba de oameni, cheia succesului este sa crezi in ei si sa ii sustii.

■  Cand oamenii vad ca este luata in serios contributia lor, doresc sa se implice mai mult.

■  Inevitabil, cei mai de succes oameni in orice domeniu sunt cei care danseaza dupa partitura existenta, in loc sa lupte impotriva ei.

■  Oamenii care gandesc pozitiv traiesc intr-o alta lume. Ei sunt deasupra tuturor lucrurilor si vad in dificultati provocari incitante.

■  Oamenii carora ne amintim sa le multumim, in persoana, cu o nota, un gest bine gandit sau un telefon, sunt infinit mai dispusi sa ne ajute din nou decat cei pe care-i consideram de la sine inteles ca trebuie sa ne ajute, neglijand sa le multumim.

■  Oamenii de succes isi vizualizeaza mental reusita si sunt gata sa plateasca pretul studiului intensiv si al efortului sustinut.

■  Oamenii se ridica la nivelul asteptarilor pe care le avem in legatura cu ei.

■  Pana cand nu simt ca-i intelegem, oamenii nu sunt deschisi fata de influenta noastra.

Pentru articole similare,
accesati Colectia SUCCESUL IN CARIERA

DOCUMENTARE - Despre comunicare

■  Cercetarile au dovedit ca vocea, tonul si infatisarea vorbitorului sunt responsabile pentru 93% din impactul pe care acesta il are asupra interlocutorilor. O afirmare de impact are 5 ingrediente de baza: e personala, e pozitiva, e la prezent, e vizuala si e plina de sentiment.

■  Comunicarea cea mai elocventa se face la nivelul caracterului. "Ceea ce esti imi suna atat de tare in urechi, incat nu pot auzi ceea ce-mi spui" – Emerson.

■  Comunicarea eficienta necesita abilitati, iar dezvoltarea lor necesita practica. O persoana nu-si poate imbunatati modul in care joaca tenis doar citind carti despre tenis sau privind mari jucatori; trebuie sa iasa pe teren si sa puna in practica ce a vazut, progresand incet de-a lungul diferitelor niveluri de calificare.

■  Atunci cand ne raportam la lume in general, este vital sa facem apel la toate simturile (vizual, auditiv, senzitiv). In acest fel captam toate preferintele cititorilor, ascultatorilor, privitorilor nostri si ale potentialilor clienti.

■  Cercetarile au dovedid faptul ca daca nu ai captat interesul clientilor potentiali raportandu-te la felul in care gandesc ei in cele 6 secunde cat stau pe siteul tau, ei nu vor astepta sa inteleaga ceea ce ai de spus, si vor pleca.

■  Comunicatorii excelenti se folosesc de sistemul preferat de persoana careia ii vorbesc. Aceasta ii asigura de faptul ca vorbesc aceeasi limba si ca sunt mai usor de inteles decat daca ar folosi un sistem de reprezentare care nu este pe gustul ascultatorului. Dezvoltandu-va abilitatea de a folosi toate sistemele senzoriale in limbaj, va veti dezvolta capacitatea de a comunica intr-un mod interesant si convingator.

■  Daca slujba dumneavoastra presupune sa-i convingeti pe altii pentru a atinge rezultatul pe care-l doriti, aveti nevoie sa cunoasteti tiparele conform carora opereaza ei. Astfel, veti putea sa gasiti formula cu ajutorul careia sa va prezentati eficient informatia.

■  Semnificatia comunicarii noastre reprezinta efectul pe care il produce. Daca dam vina pe altii pentru faptul ca nu au inteles ceea ce noi am intentionat sa spunem, nu vom reusi sa avem influenta pe care ne-o dorim. Dand vina pe altii, renuntam la posibilitatea de a ne spori gradul de constientizare, de sensibilitate si de flexibilitate. Ceea ce obtinem este rezultatul direct a ceea ce facem, a ceea ce spunem si a felului in care le ducem la capat pe acestea doua.

■  Atunci cand nu ascultam cu atentie, confundam faptele, pierdem din vedere problema principala si, de multe ori, tragem concluzii gresite.

■  Drumul cel mai scurt catre popularitate este sa asculti pe toata lumea, in loc sa vorbesti. Nu exista niciun lucru pe care sa il poti spune unei persoane si care sa fie macar pe jumatate la fel de interesant ca lucrurile pe care arde de nerabdare sa ti le spuna despre sine. Tot ce trebuie sa faci, pentru a dobandi reputatia unui interlocutor fascinant, este sa spui: "Ce minunat! Mai povesteste-mi!".

■  Ascult cu empatie. Abia dupa ce ma simt capabil sa explic pozitia interlocutorului la fel de bine ca el insusi, imi prezint propriile argumente. Ori de cate ori facem acest efort de intelegere a celuilalt, deschidem larg usa solutiilor creative, descoperind o a treia alternativa. Diferentele dintre noi nu mai sunt bariere in calea comunicarii, devenind trepte in construirea unei echipe sinergice.

■  Ascultarea empatica reprezinta in sine o enorma depunere in Contul Afectiv. Are un intens efect terapeutic si vindecator, oferind interlocutorului ozon psihologic. Cand ascultati empatic, ascultati nu doar cu urechile, ci si cu ochii si cu inima. Ascultati percepand sentimente, semnificatii. Ascultati limbajul comportamental. Va folositi si emisfera dreapta, si cea stanga. Percepeti, simtiti, intuiti.

■  Cine asculta cu empatie si discernamant poate simti ce se inatmpla in adancul interlocutorului si poate manifesta o asemenea acceptare si intelegere, incat celalalt sa se simta in siguranta si sa se deschida incetul cu incetul, pana cand se atinge miezul delicat al problemei. Incercand cu sinceritate sa-l intelegeti, reformuland continutul spuselor sale si reflectand-i sentimentele, ii oferiti ozon psihologic. Mai mult, il ajutati sa-si limpezeasca gandurile si emotiile. Pe masura ce-i creste increderea in dorinta dumneavoastra sincera de a-l asculta si intelege, dispare bariera dintre ceea ce se petrece in sinea lui si comunicare. Se produce o deschidere de la suflet la suflet. Nu mai gandeste si simte ceva, si transmite altceva. Da curs liber gandurilor si sentimentelor celor mai intime, celor mai vulnerabile.

■  Incercati sa va uitati cu un interes sincer in ochii persoanei care va vorbeste, sorbindu-i cuvintele, si veti vedea efectul magic pe care il are aceasta atitudine.

■  Daca interlocutorul nu este atent la mesajul meu, ma opresc. In 9 cazuri din 10, ei au in minte un lucru care ii preocupa si pe care ar vrea sa il spuna. Iar daca au ceva in minte, oricum nu vor fi atenti la ceea ce spun eu, pana cand nu vor spune ceea ce au ei de spus. Daca astepti suficient de mult, persoana din fata ta rupe intotdeauna tacerea.

■  A acorda toata atentia, a fi complet prezent, a cauta sa vezi lucrurile din punctul de vedere al celuilalt necesita curaj, rabdare, resurse interioare de siguranta. Inseamna sa fii deschis la noutate si la schimbare. Inseamna a te aseza in mintile si inimile celorlalti pentru a vedea lumea asa cum o vad ei. Intelegeti ce simt ei pe baza felului in care ei vad lumea. Aceasta este empatia.

■  Ceea ce suntem comunica mult mai elocvent si mai convingator decat ceea ce spunem sau chiar decat ceea ce facem.

■  Prezentarile eficiente incep cu preevaluarea. Pentru a fi eficienti cand va prezentati punctul de vedere, incepeti prin a demonstra o intelegere clara a celorlalte puncte de vedere. Exprimati-le mai bine decat o pot face insisi sustinatorii lor.

■  A intelege cum sa construiesti si sa relatezi o povestire metaforica inseamna a sti sa influentezi cu eleganta si respect. Cand avem de-a face cu o metafora, fiecare dintre noi ii da o anume interpretare, plina de inteles pentru sine. Si mai important este faptul ca inconstientul nostru este acela care confera sens – astfel, metaforele depasesc rezistenta noastra constienta si imbratiseaza subconstientul. Daca va intalniti cu cineva care nu ia in considerare ceea ce spuneti, incercati sa-i relatati o povestire, o parabola care sa reflecte ceea ce doriti sa-i transmiteti.

■  Metaforele sunt de nepretuit atunci cand va confruntati cu o opozitie sau un conflict. Metaforele nu pot trezi dispute. Ele pot fi un instrument valoros in prezentarile de afaceri, cand doriti sa evitati sau sa infrangeti rezistenta. O metafora respecta puterea inconstientului de a ajunge la propriile concluzii. Este ca o ghicitoare: inconstientul se lupta cu ea pana cand gaseste o solutie care vi se potriveste dumneavoastra si tesaturii complexe de amintiri, experiente, abilitati, pareri, dorinte si nevoi, precum si scopului propriului eu. Numai inconstientul nostru poate opera la acest nivel de complexitate. Metafora respecta capacitatea dumneavoastra de a invata ceea ce aveti nevoie din ceea ce va ofera ea. De aceea, nu exista obiceiul de a explica intelesul unei metafore.

■  Comunicarea in scris presupune sa-l ai permanent in minte pe cititor. Cand cititorii inteleg ceea ce citesc sunt mai motivati sa termine de citit documentul.

■  Scriind simplu si concis, pastrezi interesul cititorului si ii lasi impresia ca a meritat sa consume putin din timpul sau pentru a citi ceea ce ai scris.

■  Cand constat diferenta dintre felul meu si al celuilalt de a percepe realitatea spun "OK, vedeti lucrurile altfel decat mine. Ajutati-ma sa vad ceea ce vedeti dumneavoastra".

■  Problemele de credibilitate sunt dificil de rezolvat mai ales pentru ca fiecare dintre cei implicati crede ca el vede lumea asa cum este ea, si nu asa cum este el. In realitate, aceste probleme se rezolva numai atuci cand una dintre partile implicate, sau amandoua, isi dau seama ca la radacina se afla o problema de perceptie.

■  Opiniile date drept fapte sunt judecati de valoare, caracteristice oamenilor care au impresia ca harta lumii detinuta de ei este cea buna. Autorii unor astfel de afirmatii refuza sa creada in existenta altor opinii, a altor moduri de a indeplini un obiectiv sau altul. A-i intreba “Potrivit cui?” ii repune in legatura cu propriile puncte de vedere si cu constientizarea lor ca atare.

Pentru articole similare,
accesati Colectia SUCCESUL IN CARIERA

ACTIUNE - 10 sfaturi IT pentru a economisi timp (video)

Jurnalistul pentru coloana de tehnologie, David Progue, oferă zece sfaturi simple, ingenioase pentru utilizatorii computerelor, internetului, smartphoneului şi camerei foto. S-ar putea să ştiţi câteva deja, dar există cel puţin unul pe care nu-l ştiţi. :)



Pentru articole similare,
accesati Colectia VIZIONARE PLACUTA!

DOCUMENTARE / Motivational - Managementul stresului

Un psiholog ii invata pe cursantii lui despre managementul stresului. A luat un pahar de apa si s-a plimbat prin sala de clasa in liniste. 

Majoritatea studentilor ar fi pus ramasag ca urmeaza intrebarea "Este pe jumatate plin sau pe jumatate gol?". 

La un moment dat, psihologul s-a oprit, a ridicat paharul si si-a intrebat auditorii : 

-Cat de greu este acest pahar cu apa? 

Mirati, cursantii au dat raspunsuri care acopereau intreaga plaja de la 250 pana la 500 de grame. 

Dupa ce a ascultat cu rabdare toate raspunsurile, psihologul a raspuns:

-Va rog sa ma credeti ca nici macar nu m-am obosit sa-l cantaresc. De ce? Pentru ca greutatea absoluta nu conteaza. 

Dupa o pauza de doua minute, in care a urmarit reactia audientei, psihologul a continuat:

-Conteaza, in schimb, cat timp il vei tine ridicat. Un minut - nici o problema... O ora - o durere de brat... O zi - iti paralizeaza bratul... 

A urmat o alta pauza de doua minute, in care studentii asteptau atenti continuarea.

-In fiecare din cele trei situatii greutatea paharului nu se schimba. Se schimba doar timpul... Si, cu cat e mai lung, cu atat mai greu devine paharul... 

Dupa o alta scurta pauza, psihologul a concluzionat:

-Stresul si grijile din viata sunt asemenea paharului cu apa. Daca te gandesti putin la ele, nu se intampla mare lucru. Daca te gandesti mai mult la ele, incepe sa te doara sufletul. Daca te gandesti tot timpul la ele, iti paralizeaza mintea si esti pierdut...De aceea este important sa te eliberezi de stres. Cand ajungi acasa pe seara, lasa-ti grijile deoparte. Nu le purta cu tine in noapte. 

Pentru articole similare, acceseaza

Colectia MOTIVATIONAL

DOCUMENTARE - Cultura Ritmului Incetinit

In curand se implinesc 18 ani de cand am inceput sa lucrez la Volvo, o intreprindere suedeza - povesteste un mexican. Orice proiect aici ia 2 ani pentru a se concretiza, oricat de ingenioasa si simpla ar fi ideea. Este o regula. Trebuie sa mentionez ca nu cunosc un alt popor care sa aiba o cultura colectiva ca a suedezilor. Va voi povesti o scurta istorie doar ca sa va faceti o idee:

Prima data cand m-am dus in Suedia in 1990, unul dintre colegii mei suedezi ma aducea la serviciu in fiecare dimineata cu masina lui. Era in septembrie, era frig si fulguia. Ajungeam foarte repede la intreprindere si el parca masina tot timpul foarte departe de intrare, in fiecare dimineata vin in jur de 2 mii de angajati in masina la serviciu.

In prima zi nu am facut nici un comentariu, nici in a doua sau in a treia, dar in zilele ce au urmat, cu un pic mai multa incredere, l-am intrebat pe colegul meu:

-Aveti locuri de parcare fixe aici? Am vazut ca parcarea este complet goala cand ajungem si totusi tu parchezi la foarte departe de intrare.

Iar el mi-a raspuns pur si simplu:

-Nu, dar cum noi ajungem foarte devreme, avem tot timpul sa mergem pana la intrare, dar cei care ajung mai tarziu au mai multa nevoie sa gaseasca locuri mai aproape de intrare, nu crezi?

Imaginati-va ce fata am facut. Acest scurt schimb de replici a fost suficient ca sa-mi schimb in profunzime mentalitatea.

Mai nou, in Europa exista un curent denumit "Slow Food". Asociatia internationala a alimentatiei cu rabdare (Slow Food International Association), al carei simbol este melcul, isi are centrul in Italia. Ceea ce predica aceasta miscare este ca oamenii trebuie sa manance si sa bea lent, pentru a savura mancarea, pentru a se bucura integral de beneficiile hranei, impreuna cu familia, cu prietenii, fara graba si de calitate.

Ideea este de a se contrapune spiritului "Fast Food" si a tot ceea ce reprezinta el ca stil de viata. Surpriza este ca aceasta miscare de "Slow Food" serveste ca baza pentru o miscare mult mai ampla numita "Slow Europe", dupa cum descrie revista Business Week in ultimele sale editii europene. Totul a pornit de la punerea in discutie a "grabei" si "nebuniei" generate de globalizare.

Conform revistei Business Week, muncitorii francezi, chiar daca lucreaza mai putin (35 de ore pe saptamana), sunt mai productivi decat colegii lor americani sau britanici. Si germanii, care in multe intreprinderi au implementat saptamana de 28,8 ore de munca, au vazut productivitatea crescand cu un laudabil 20%.

Aceasta atitiudine, numita "slow attitude" atrage atentia pana si americanilor, discipolii lucrului rapid si imediat. Pe de alta parte, aceasta atitudine fara graba nu inseamna sa faca mai putin, nici sa se obtina "calitate si productivitate mai mici", ci mai multa perfectiune, atentie la detalii si mai putin stres. Acest lucru inseamna o intoarcere la valorile familiei, ale prietenilor, ale timpului liber, ale vietii in micile comunitati. O intoarcere la AICI, prezent si concret, opus lui MONDIAL, indefinit si anonim. Inseamna a relua valorile esentiale ale fiintei umane, a micilor placeri ale cotidianului, ale vietii simple si ale convietuirii, ale religiei si credintei.

INSEAMNA UN MEDIU DE LUCRU MAI PUTIN COERCITIV, MAI VESEL, MAI RIDICAT SI TOTUSI MAI PRODUCTIV, MEDIU IN CARE TOTI OAMENII FAC CU PLACERE CEEA CE STIU EI MAI BINE SA FACA.

Multi traiesc alergand dupa timp, si il ajung doar cand mor, fie de un infarct, fie de un accident pe autostrada pentru ca goneau prea tare pentru a ajunge la timp. Altii sunt atat de nerabdatori sa traiasca in viitor, ca uita sa traiasca in prezent, care este unicul timp care exista cu adevarat.

Toti avem pe aceasta planeta acelasi timp, nici mai mult, nici mai putin de 24 de ore pe zi. Diferenta sta in utilizarea acestor ore de catre fiecare dintre noi.

Trebuie sa invatam sa profitam de fiecare moment, pentru ca, dupa cum zice John

Lennon: "Viata este ceea ce se intampla in timp ce noi planificam viitorul."

DOCUMENTARE - Invataturile lui Robin Sharma

Robin Sharma este un cunoscut promotor al leadership-ului modern. A scris doua cărţi ce au ajuns bestseller: "Călugărul care şi-a vândut Ferrari-ul" şi "Ghidul împlinirii“. A infiinţat firma "Sharma Leadeship International Inc.“, care are în portofoliul clienţilor pe: Nike, Microsoft, IBM, GE, FedEx, NASA, Unilever, Sun Microsystems, precum şi universităţile Harvard şi Yale.

Iată sintetizate câteva dintre învăţămintele lui:

■ Aşa cum îţi trăieşti zilele, tot aşa îţi făureşti viaţa. Nu-ţi irosi zilele, pentru că nu există nici o zi fără importanţă.

■ Un proverb spune: "A şti să citeşti, dar a nu citi, este aproape acelaşi lucru cu a fi analfabet.“ Găsiţi-vă timp pentru a citi în fiecare zi. Citirea cărţii unui autor pe care îl admiri face ca o parte din strălucirea lui să te cuprindă şi pe tine.

■ O. Holmes spunea: "Orizontul gândirii, odată lărgit de o idee, nu va mai reveni niciodată la dimensiunile de dinainte". Poţi să reduci cheltuielile cu chiria, cu mâncarea sau hainele, dar niciodată să nu renunţi să investeşti în cărţi bune.

■ Adevăratul risc în viaţă constă într-o viaţă fără riscuri. Nu poţi câştiga dacă nici măcar nu intri în joc.

■ Făceţi-vă timp să gândiţi. În fiecare zi trebuie să vă faceţi timp pentru a sta şi a gândi, puteţi lua timp de la alte activităţi. Peter Drucker, cel mai proeminent expert în management spunea: "Nimic nu e mai inutil decât să faci bine ceea ce nu ar trebui să faci deloc"

■ Prea mulţi oameni se tem să mai fie ei înşişi. Aşadar renunţă la visele lor, la felul lor de a fi pentru a imita mulţimea din dorinţa de a fi acceptaţi. Fiţi unici, fiţi voi înşivă. Urmaţi-vă visurile şi distraţi-vă în acelaşi timp, pentru că viaţa nu este făcută să fie un chin, ci o sărbătoare.

■ Ascultaţi de două ori mai mult decât vorbiţi. A asculta pe cineva cu atenţie este unul dintre cele mai bune moduri de a arăta respect şi de a construi o relaţie profundă. Oamenii nu mai au timp, răbdare să asculte. Ascultaţi cu interes real ce au ceilalţi de spus şi veţi realiza două lucruri: veţi înţelege corect ce au de comunicat şi în plus veţi câştiga aprecierea, respectul, prietenia şi chiar şi dragostea lor.

■ De câte ori spuneţi "da“ unui lucru fără importanţă, spuneţi de fapt "nu" unui lucru important.

■ Ridicaţi-vă mereu ştacheta mai sus. Perfecţionaţi-vă în continuu. Refuzaţi mediocritatea. Reţineţi că toţi marii lideri sau vizionari care acum sunt veneraţi au fost la început ridiculizaţi..

■ Fiţi atleţi în orice domeniu. Numai prin exerciţiu şi antrenament se ajunge la rezultate pozitive şi la performanţă. Succesul, bucuria şi liniştea interioară nu apar din senin, ci se crează.

■ Fiţi entuziaşti. Nimeni nu se înconjoară de morocănoşi, cârcotaşi, pesimişti.

■ Valoarea binelui. Unii spun că "a fi bun este un semn de slăbiciune". Total greşit. Este cea mai mare dovadă de putere morală. Este uşor să fii nervos, să ţipi, să acuzi, să dai vina pe alţii, să fii violent, dar este în schimb foarte greu să te comporti exact pe dos. Îţi trebuie curaj şi putere pentru a te purta frumos chiar şi în condiţii grele sau în situaţii limită. Maica Tereza, Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela, sunt astfel de oameni.

■ Vorbiţi ca un superstar. Cuvintele pe care le folosiţi vă definesc şi vă influenţează viaţa. Alegeţi-le aşadar cu atenţie şi în mod constructiv.

■ Plăcerea vine din lucruri exterioare. Fericirea din interior. Plăcerea este minunată numai că nu durează. Ea vine prin internmediul celor 5 simţuri, de la o masă excelentă, de la un parfum bun sau de la o maşina nouă şi frumoasă. Nu e nimic rău în astea numai că sunt trecatoare.

■ Fericirea vine însă din interior, de la starea de spirit şi poate fi controlată. Vă puteţi controla starea de spirit, o puteţi îmbunătăţi. Cei care o fac devin fericiţi şi mari personalităţi. Există fericire fără plăcere şi plăcere fără fericire. Alegeţi să fiţi fericiţi !

■ Cei cu experienţă câştigă în majoritatea cazurilor. De ce să aşteptăm să îmbătrânim ca să avem experienţă ? Haideţi  să avem experienţă şi cât suntem tineri. Pentru asta trebuie: să vă asumaţi riscuri, să vă perfecţionaţi continuu, să purtaţi discuţii cu oameni care au experienţă, să citiţi cât mai mult, să călătoriţi cât mai mult in cât mai multe locuri.

■ Bucuraţi-vă cu ceea ce aveţi. "Am blestemat faptul că nu am pantofi până când am întâlnit un om fără picioare“ spune un proverb persan. Nu cădeţi în greşeala de a vă concentra pe ceea ce nu aveţi, în loc să vă concentraţi pe ce aveţi.

■ Nu uitaţi efectul de boomerang. Oferiţi doar ceea ce aţi dori să primiţi.

■ Faceţi curăţenie. Eliminaţi ceea ce trebuie să dispară din viaţa voastră, ceea ce vă trage în jos, ceea ce vă prisoseşte. Te vei simţi mai uşurat, mai fericit şi cu conştiinţa mai impacată. Aşadar faceţi curăţenie în viaţa voastră şi începeţi asta cât mai curând, veţi fi uimiţi de rezultatele surprinzătoare pe care le veţi obţine.

■ Reţineţi regula Million Dollar Baby: Găsiţi echilibrul perfect între dragostea pentru ceilalţi şi dragostea pentru sine.

■ Când aveţi o problemă întrebaţi-vă: '“Va mai conta asta peste un an sau doi ?“ şi dacă răspunsul este "nu", gândiţi-vă bine dacă merită să vă consumaţi atât de tare pentru ea. Sunt probleme care atunci când apar credem că s-a sfârşit lumea, dar mai târziu realizăm că nu au fost decât nişte noi începuturi sau nişte oportunităţi.

■ Frumuseţea timpului. Ceea ce trebuie să reţineţi este că odată timpul pierdut nu-l veţi mai recupera niciodată.

■ Bunele maniere nu sunt doar o vorbă în vânt, o poveste de pension, ci reprezintă o treaptă esenţială în drumul tău spre fericire şi împlinire.

■ Exemplul lui Garth. Acesta spunea: "Am venit pe această lume fără a avea nimic, când voi pleca nu voi lua nimic altceva cu mine decât conştiinţa mea". 

Pentru articole similare, accesati
Colectia DEZVOLTARE PERSONALA

Vrei sa ajuti? Taci si asculta! (video)

Vă recomand o prezentare amuzantă și înflăcărată, in care Ernesto Sirolli vorbeste despre o greseala majora pe care o fac adesea chiar si cei mai bine intentionati oameni din lume, fie ei voluntari, consultanti, traineri etc.

Limba: Engleza
Traducere: Romana
Durata: 17 minute


Vizionare placuta!

Pentru articole similare,
accesati Colectia VIZIONARE PLACUTA!

DOCUMENTARE / Carti care merita citite – Descopera-ti punctele forte cu testul Clifton

Va recomand o carte inovatoare de business, care promoveaza beneficiile identificarii si cizelarii propriilor talente in scopul transformarii acestora in puncte forte.

Autorii cartii, Marcus Buckingham si Donald Clifton, abordeaza un domeniu extrem de important al mediului organizational – dezvoltarea angajatilor, promovand un sistem revolutionar elaborat de Gallup, in urma unei cercetari in care au fost implicati peste doua milioane de angajati.

Iata cateva idei interesante descoperite in cartea "Descopera-ti punctele forte cu testul Clifton":

■  Cele mai multe companii ignora efectul profund negativ al cursurilor de perfectionare care vizeaza acoperirea lacunelor.

■  Pentru fiecare persoana, domeniul cu cel mai mare potential de perfectionare este zona in care ea exceleaza.

■  Punctul forte reprezinta randamentul constant, apropiat de perfectiune, pe care-l obtinem intr-o anumita activitate.

■  Talente sunt generate de cele mai puternice conexiuni sinaptice pe care le avem la dispozitie. Talentele fiecarei persoane sunt durabile si unice.

■  Punctele forte ale fiecarei persoane sunt formate pe de o parte din cunostinte si abilitati (care pot fi dobanndite prin exercitiu) si pe de alta parte din talente (care nu pot fi deprinse, putand fi doar cizelate in masura in care exista).

■  In primii ani de viata, cantitatea de informatii cu care se imbiba creierul este enorma. Initial natura ne da mai multe conexiuni decat vom avea vreodata nevoie. In aceasta etapa, nu putem intelege lumea inconjuratoare din cauza multitudinii de semnale primite din toate directiile.

■  Mostenirea genetica si experientele copilariei ne ajuta sa folosim unele conexiuni mai usor decat altele. Folosindu-le foarte des, le facem tot mai stabile si mai suple, transformandu-le in linii superrapide. Celelalte conexiuni, ignorate si neutilizate, se anuleaza in mod treptat. In felul acesta, retaua noastra mentala devine o alternare de linii superrapide si conexiuni intrerupte.

■  Talentele unice ale fiecaruia dintre noi ne fac sa simtim anumite comportamente si reactii ca fiindu-ne familiare, la indemana, in vreme ce altele, indiferent cat ne-am stradui, ne par mereu fortate, dificile.

■  In ziua 42 de la conceptia fatului apare primul neuron. 120 de zile mai tarziu, avem deja 100 de milarde de neuroni, ceea ce inseamna o rata de dezvoltare de 9.500 de neuroni / secunda.

■  Cu 60 de zile inainte de nastere, neuronii incearca sa comunice intre ei, formandu-se astfel conexiunile neuronale (sinapse).

■  Imediat dupa nastere avem 100 de milarde de neuroni, si cam tot atatia la debutul varstei a treia.

■  Pana la 3 ani, fiecare neuron formeaza 15.000 de conexiuni sinaptice cu alti neuroni, generandu-se astfel textura cerebrala vasta si unica a fiecaruia dintre noi.

■  Legaturile sinaptice neglijate incep sa se deterioareze, iar unele conexiuni ale retelei se anuleaza treptat. Intre 3 si 15 ani pierdem miliarde dintre conexiunile sinaptice. La 16 ani, jumatate din retea a disparut, iar configuratia retelei mentale nu se mai schimba substantial dupa aceasta varsta.

■  Recomandari pentru manageri:

-Investiti suficient (timp si bani) in identificarea oamenilor care detin talentele potrivite pentru a obtine performanta asteptata in fiecare post.

-Faceti in asa fel incat sa evaluati eficienta la locul de munca prin prisma rezultatelor concrete, printr-o cuantificare atenta a rezultatelor pozitive generate de fiecare angajat.

-Alocati bani si timp in dezvoltarea fiecarui angajat numai in zonele in care manifesta anumite talente. Trainingurile care vizeaza acoperirea lacunelor (“repararea” slabiciunilor) sunt inutile.

-Gasiti modalitati personalizate de a-i ajuta pe angajati sa avanseze in cariera, acordand o atentie deosebita gradului in care responsabilitatile incredintate sa le permita permanent utilizarea propriilor puncte forte.

■  Intrebari pentru Departamentul resurse Umane:

-Cat de eficienta este politica noastra de angajare a personalului? Cum ne putem da seama?

-Care sunt locurile in care gasim cei mai talentati candidati? Cum am putea estima aceasta eficienta?

-Ce tip de angajati intra in categoria stelelor cazatoare, extrem de productivi la inceput, apoi din ce in ce mai ineficienti si, in cele din urma, dispusi sa paraseasca organizatia? Cum ne putem da seama la timp de acest lucru?

-Reusim sa ridicam nivelul talentului directorilor nostri cu fiecare persoana pe care o avansam in functie?

-Ce tip de oameni au talentul de a fi viitorii conducatori? Cati dintre acestia lucreaza in organizatia noastra? Avem o politica de a angaja mai multi oameni de acest fel? Cum ne putem da seama?

-Isi investeste firma noastra bugetul de pregatire profesionala in cei mai talentati oameni pe care-i are? Cum ne putem da seama?

-Care sunt tipurile de angajati care obtin calificative bune din partea directorilor nostri si calificative proaste din partea clientilor? Cum ne putem da seama?